企业动态
动态详情
  • 《中国邮政报》“双11”刊专题报道我院包件分拣机工程项目
20151112YZB_01.jpg
20151112YZB_02.jpg
20151112YZB_03.jpg

——今年初,集团公司明确了“一体两翼”经营发展战略, 要求集中全网资源,做大做强包裹快递业务。而要实现“寄递翼”的腾飞,必须全面推进网运转型升级,以机械化、自动化、流水化等新工艺、新流程、新设备支撑包裹快递业务的发展。4 月,集团公司启动了全国邮区中心局网运工艺流程改造升级工作,安排了23 个邮件处理中心的工艺改造项目,并要求于今年“双11”前投入运行。
——上海研究院紧密围绕集团公司重大战略改革的要求,凭借雄厚的技术实力、优质的产品和业界口碑,成功中标了南京、杭州、郑州、济南、武汉、长春、呼和浩特和成都等城市邮件处理中心包件分拣机工艺建设项目。上述大部分城市在历年“双11”业务高峰期间的快递包裹量在全国城市中排名前列,这些城市邮件处理中心所分拣处理的快递包裹也是数量惊人。能够承接上述
——项目、并在短时间内保质保量完成、接受今年“双11”业务量高峰期的运行检验,对上海研究院来说,既是难得的“机会增长”发展机遇,也是对自身规模化生产能力的严峻考验。面对集团公司、各省(区、市)邮政分公司和中心局各级领导的信任和期望,以及时间紧、任务重、要求高的巨大挑战,上海研究院没有畏缩,迎难而上,化压力为动力,变“不可能”为“可能”,通过科学组织、细致铺排,努力化解了多项目并行带来的挑战。同时,也借今年承接任务之机,进一步优化了内部生产组织管理,检阅和提高了承担高强度、大规模、多工程任务并发的能力,积累了规模化生产经验,培养和锻炼了人才队伍。抓住此次“机会增长”机遇,上海研究院扩大了市场覆盖,为其“十三五”发展厉兵秣马,展现了上海研究院人一直传承的攻坚克难、顽强拼搏的精神风貌。

  • 科学组织提效率
——为确保工程如期竣工交付运行,上海研究院上下众志成城、协力同心,统一思想、提高认识。在项目启动实施前,上海研究院组织召开了全院动员大会,院长李明在会上强调了今年集团公司重点工程项目的重要性,详细分析了该工程对上海研究院乃至整个邮政发展的长远影响,要求大家把握机遇、调动潜能、应对挑战,珍惜来之不易的发展机会。通过全院范围内的动员,职工统一认识,做好了应对困难的思想准备。
——科学调度、部门协同。在生产组织上,打破原有的组织架构,成立工程项目总协调组,副院长吕岳担任组长,院领导统一调配物流部、新产品研发中心、工程部等部门职工,组建8 个工程现场实施组。通过统一指挥、科学调度,为多项目并行的生产组织奠定了组织架构上的保障。
——制定计划、细致铺排。针对今年生产工作时间紧、任务重的实际情况,上海研究院做了精心策划部署,提出了“提前安排,早做准备”的要求,强调注重工程项目的计划性,要求在紧盯总的工期目标的基础上,注重各个环节的细化安排,针对采购加工、生产装配、发货和现场实施工作,从系统、单元、部件的层次逐步细化,落实相关人员、责任和具体措施。针对工程实
施内容多、时间紧的现状,上海研究院精心安排施工工序,采取了“交叉施工,并行施工”的安装施工方式。所谓交叉施工,就是机械安装与电气安装交叉、装配与调试交叉,将能提早做的事提早完成。而并行施工则是指分拣机的机架与轨道等安装工作安排2~3 个施工队同时并行开展,以节约时间、提高效率。上海研究院对各地项目的计划进度也设置了明确的时间节点,要求各现场负责人按日落实,每日通过OA 系统上报,有问题及时在微信群反馈。院领导和部门领导随时、动态对工作进行检查督导,多环节协同、紧盯执行、狠抓落实,有效保证了生产效率和时序进度。

20151112YZB_04.jpg

院长李明(右二)在工程项目现场调研。

  • 厚积薄发再升级
——建院50 余年来,上海研究院在自动化分拣设备研制方面积累了丰富的经验,有一支掌握核心技术的技术骨干和专家队伍。2011 年,上海研究院实现了产品从信函分拣方式向包裹等多模式、综合型分拣方式的转型升级,凭借在图像识别、软件、电控等方面的技术积淀,在今年集团公司包裹分拣机工艺项目中,该院提供的整套工艺设备在技术创新升级上又有了4 项创新。
——多邮件多线程并行处理技术。设计使用双层包裹分拣机,这
不仅在立面上实现了设备双层叠加、结构上形成双层双环,而且在平面上扩大了规模,分拣机的处理能力大大提高。同时,OBR阅读器的数量也成倍增长,例如南京的双层包裹分拣机共有6 个
OBR 阅读器,这意味着同一时刻有6 个邮件信息需要通过网络和数据库进行毫秒级的实时查询和处理,多线程并行处理技术保
证了所有邮件分拣效果达到最优。
——高速自动供件是此次项目中全新开发的重要模块。自动式供件台省去人工工位的同时,供件效率也从以往人工供件的每小时约1200 件提升到2000 件左右。全新开发的优化供件算法是自动台高速供件的技术保障,使得包裹从卸车到供件、落格实现全程自动化。
——螺旋滑槽和组合滑槽的设计。双层分拣机对滑槽设计提出新要求,滑槽高度增加使得包件下落速度更快,需要更精确计算空间和轨迹角度。为了达到项目要求,上海研究院在机械结构、
工艺设计、加工组织、效果验证等方面做了大量细致的工作,首次设计了双层的螺旋滑槽以及新型的组合滑槽。
——图像采集处理和人工标码分拣功能。此次的包裹分拣机提供邮件图像全传送的工作模式。有了图像,不仅方便回溯邮件分拣过程,而且对于在综合网上没有信息或条码破损拒识的邮件,还可以提供人工看邮件图像标码分拣的功能。该功能包括对邮件图像的自动定位、旋转和灰度对比值优化等一系列高新技术。

20151112YZB_05.jpg

副院长吕岳(右)检查设备运行情况。
    • 打造样板树标杆
    ——为确保新一代双层包裹分拣机的质量,上海研究院层层把关。通过打造工程“样板店”,树立标杆,及时有效地复制经验,从而提高了整个项目的生产效率。
    ——在项目初期筹备阶段,上海研究院组织了一批经验丰富的技术骨干,在试验场地进行双层包裹分拣机新设备的试安装,为后续各地的正式安装探路把脉。试安装期间,该院组织召开3 次装配经验交流会,设备装配技术人员充分探讨装配经验,明确装配方法、流程和注意事项,使各地项目组做足功课,带着经验分头前往各地,提高了各地现场装配的效率。
    ——在工程项目安装阶段,上海研究院组织调配骨干力量,作为先发部队派往郑州和南京等地,打造“安装样板店”。在郑州的安装工程技术人员还创造性地采取机装和电装同步并行开展的办法,最大限度地缩短安装时间,实现了小车合拢后可立即成功加电运转。这些经验的及时传递,带动了其他各地安装效率的提升,尤其是给项目启动较晚的成都等地提供了大量经验。
    ——各地项目进入电控调试阶段后,现场工作涉及的技术细节和难点更多。上海研究院安排了一批电控和软件领域的中坚力量,集中到南京开展科研攻关,打造“调试样板店”。研发人员在实验后及时总结经验、明确相关技术要领,形成规范化、标准化的操作流程,快速传递和推广到其他项目现场。其他现场在调试中结合成熟的做法,不断修正完善,进一步提高了各地调试工作效率,统一了质量要求。
      • 借力发展增产能
      ——合理借助社会资源,积极利用“长三角”生产加工能力全国领先的产业集群优势,今年,上海研究院充分保证了项目生产所需的大量零部件供应,同时也有效解决了多项目并行带来的资源紧张问题。
      ——采购加工方面,由于工程项目的零部件需求量巨大,上海研究院加强了集中采购,扩大了供应商的选择范围,开展公开公平的招标竞争,不仅通过批量招标获取了更有利的价格,还通过环节分包、众包协作等新型合作方式,落实了批量加工的任务。项目组还设计了全流程零部件(模块)的采购、加工和生产进度表,对相关工程进展情况全面跟踪。采购加工部精细组织零部件的采购、加工和发货,提前准备,要求加工厂商对已经明确的部件及早启动生产,并结合8 个地区的开工时间合理安排生产次序,做到有条不紊、衔接紧密,快速响应现场需求,保证各地物资供应及时。有的关键零部件,采购加工部派专人前往加工厂驻守监控,要求加工厂24 小时加班生产加工。
      ——现场用工方面,上海研究院在去年有序开展用工外包的基础上,进一步扩大了非核心技术装配工作的外包范围,实行装配作业整体外包。在8 个地区的工程现场实行了劳务用工承包制的管理方式,将用工权交给项目现场责任人,实行统一包干,将部分低端装配工作交由外聘劳务工完成。为此,上海研究院还制定了核算标准,在保证效率和质量的基础上降低成本,将劳动量核定由计时制向计件制转变,提高外包管理水平。通过积极探索分包、转包、外包等灵活的用工办法,上海研究院在自身人手有限的情况下依然保证了工期,为今后的用工管理积累了大量经验。
      ——由于工程项目密集、工期紧张,同时又组织了大量外包工作,上海研究院领导班子要求全院上下更加重视产品质量,牢牢把好质量关,保证产品质量稳定可靠,巩固上海研究院品牌和品信誉。为此,该院明确落实质量控制责任人,确保质量优先,不出差错。针对发货前的检验工作,一方面做到普遍检验、避免疏漏,另一方面根据不同产品的特点设计了不同的检验方式,制定了详细的检验计划,通过阶段性质量检查,加强了管理,减少了问题的出现。同时,上海研究院还会同供应商进行了充分的技术交流,对每次质量检验工作均予以书面检查记录和报告反馈,从而确保了在大批量生产加工的情况下,运往各地的产品仍然具有可靠的品质,保障设备稳定运行。此外,上海研究院还针对现场施工制定了外包工作质量考核办法,明确外包产品质量检验评价方法,加强装配环节质量管理,实现有记录、有检验、可追责,确保产品质量合格,为现场施工把好质量关。
        • 无私奉献展风貌
        ——面对繁重的工程任务,上海研究院大力弘扬“我为发展作贡献”的奉献精神,院领导带队多次前往集团公司和各省(区、市)分公司、中心局沟通协调,保证工作顺利开展。中秋、国庆等节日,现场人员连续加班加点,全力推进工程进度,50 多名技术人员连续几个月扑在工程现场,没有休过一天假,他们克服高温酷暑及现场恶劣的施工环境,经常工作到深夜,舍小家、为大家,怀抱着坚定的信心和决心完成工作,涌现出了一大批感人事迹,以实际行动展现了上海研究院人团结一致、艰苦奋斗的
        精神。
        ——此次项目是对中心局现有工艺流程进行全方位改造,所以大部分是在老场地上拆除旧设备后进行施工,工期、场地都给项目实施提出了较高的要求,现场施工面临着空间的限制和其他施工单位的影响。与此同时,工艺流程方案的修改和调整对各地项目的工期普遍造成了影响,如组合滑槽的方案确定较晚;郑州、杭州等地的工艺设计给施工带来困难等。虽然在工作中遇到了各方面的问题,但上海研究院人并没有气馁,而是秉持高度的责任意识,主动会同相关方面商量解决方案,积极调整、克服困难,确保工程进度不受影响。
        ——为增强职工的凝聚力和归属感,上海研究院持续加强人文关怀,院工会组织开展了一系列后方慰问活动,为部分家庭有困难的职工送上慰问品,通过住家探访、现场关心和电话关怀,向驻守在一线的职工及其家属表达真诚的谢意。
        ——在集团公司领导以及网运部、信建部等相关部门领导的关心支持下,在各地中心局的全力配合下,经过上海研究院全体职工5 个多月的奋力拼搏,八地包裹分拣机设备全部调通,实物邮件分拣按信息入格。目前,上海研究院已将设备交付各地中心局投入试运行,在“双11”邮件高峰到来之际,为这八个地区中心局备战“双11”,提升邮件处理自动化水平,优化内部作业流程,提供了有力支撑。“双11”的考验就在眼前。上海研究院人将继续做好各项收尾工作和运行保障工作,保证设备以最好的状态迎接高峰期的挑战。

        20151112YZB_06.jpg

        文/ 马文起 徐庄重 图/ 上海研究院